Dr. Bernd Trompeter | Direction
Au début, il gérait la filiale française, maintenant il surveille les activités au niveau mondial : Durant sa carrière chez RECKLI, Bernd Trompeter a senti que la direction confie en lui et ses capacités. Cette expérience est le leitmotiv pour son style de direction.
Bernd Trompeter lui-même a été surpris par son entrée chez RECKLI. Dans son travail de diplôme, il avait recommandé, pour une meilleure pénétration du marché français, soit de reprendre le concurrent Soceco, soit de le motiver à une alliance stratégique. RECKLI opta pour l’achat – et proposa à Trompeter de gérer la fusion sur place.
À la fin de l’année 1996, il commença la restructuration en France. Durant les années suivantes, l’ancien concurrent évolua en une filiale fructueuse avec une forte position dans le marché français.
Cinq ans plus tard il passa de la France au monde : En tant que directeur de l’exportation, Trompeter a voyagé autour du monde, afin de développer le réseau de distribution de RECKLI. Il intensifia l’engagement avec les Émirats arabes unis et instaurât de nouveaux partenariats en Australie et aux États-Unis. Le nombre de représentations nationales passa d’à peine 20 aux 65 actuelles. « Je pouvais prendre des décisions importantes de manière autonome, parce que RECKLI m’accordait beaucoup de confiance et m’a épaulé », raconte Trompeter. Une expérience de laquelle il a profité, depuis qu’il est devenu membre de la direction en 2008. Il dirigea les affaires chez RECKLI avec Horst Kosjak jusqu’en 2012, avant de reprendre la direction à lui seul.
Il ne parcourt plus, entre temps, plus de 200 000 kilomètres par an en avion, mais il voyage encore beaucoup. « La gestion de nos engagements internationaux est d’une grande importance pour moi », raconte Trompeter.
D’une égale importance lui est l’échange avec les employés. Il transmet la confiance fondamentale qui lui a été accordée durant sa carrière chez RECKLI. Les groupes de projets sont constitués mixtes, afin que des employés de tous les niveaux de personnel puissent apporter leurs idées. Tous les cadres dirigeants ont été entrainés pour leur position, des sondages de personnel sont réalisés régulièrement. La communication et l’échange à tous les niveaux sont l’idée de base de sa politique du personnel. « Nos employés doivent pouvoir se développer, nous leur donnons par conséquent des libertés et appuyons des mesures de formation », dit-il. Il est fier des carrières interne et de l’étroite liaison des employés avec RECKLI. Afin qu’il en reste ainsi, il ne se repose pas sur le statu quo. La porte de son bureau est toujours ouverte.